1.‌生产计划与执行‌：
根据上级下达的生产计划，合理安排班组的生产任务，确保按时完成生产目标。
监控生产进度，及时调整生产计划以应对突发情况，保证生产线的顺畅运行。
2.‌人员管理‌：
负责班组员工的日常管理和考勤，包括员工排班、加班安排等。
组织开展员工技能培训，提升团队整体技能水平和工作效率。
评估员工的工作表现，提供反馈并进行必要的激励或改进措施。
3.‌质量控制‌：
监督生产过程，确保产品质量符合公司及客户标准。
定期组织质量检查，对不合格品进行原因分析并采取纠正措施。
推广质量意识，鼓励员工参与持续改进活动。
4.‌安全与卫生管理‌：
执行公司安全生产规章制度，确保生产环境的安全。
定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
监督生产区域的清洁卫生，维护良好的工作环境。
5.‌设备与物料管理‌：
负责班组内生产设备的日常维护与保养，确保设备正常运行。
管理生产物料，控制物料消耗，减少浪费。
协调物料供应，确保生产不因物料短缺而中断。
6.‌沟通协调‌：
与上级管理层保持有效沟通，汇报生产进展和存在的问题。
与其他部门（如技术、物流、采购等）协作，解决生产中的跨部门问题。
作为班组代表，传达公司政策，收集并反馈员工的意见和建议。
7.‌持续改进与创新‌：
鼓励班组员工提出改进建议，参与生产流程的优化和创新活动。
分析生产数据，识别效率瓶颈，实施改进措施以提高生产效率和降低成本。