战略规划与目标管理
参与制定发展战略：与高层管理团队共同参与制定连锁门诊的长期发展战略和规划，明确连锁门诊的发展方向、目标和市场定位，如制定未来 5 年在不同区域开设新门诊的计划等.
分解年度经营目标：根据战略规划，将公司的年度经营目标细化分解到各个门诊部门和岗位，确保每个环节都明确自己的任务和责任，以便有效推进连锁门诊业务年度经营目标的落地达成.
团队建设与管理
总部团队组建：负责建立和完善连锁门诊的总部管理团队，包括招聘、选拔、培训和培养各类专业人才，如医疗管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的人员，为各个门诊分支机构提供全面的业务支持.
人员绩效管理：制定科学合理的绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评估和考核，激励员工提高工作效率和质量，确保各门诊的人员配备和能力匹配，同时，根据考核结果进行奖惩，对优秀员工进行晋升和奖励，对不达标的员工进行培训和辅导或调整岗位.
员工培训与发展：建立医疗人员专业能力的培训体系，组织开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，持续提升各专科门诊的诊疗服务水平，为员工提供职业发展规划和晋升机会，鼓励员工不断学习和进步，培养和选拔内部人才，建立人才梯队.
品牌管理与市场推广