1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核
2、负责部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择
3、负责部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护
4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划
5、督导新品的引进、开发特色商品及供应商
6、督导滞销商品的淘汰
7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营
8、负责审核每期活动商品的所有内容
9、参与a类供应商的谈判，为公司争取最大利益
10、在采购主管需要支援协助时给予协助
11、负责部门工作计划的制定及组织实施和监督管理
12、负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运行
13、负责采购人员的业务培训和管理
14、完成上级交付的临时工作及其他任务
辅助工作
1、顾客的购买情报（购买习惯、购买频率、投诉情况等
2、竞争店的相关情报（价格、促销等）
3、供应商动态（供货价格的异动、新品的引进、特点等）
4、市场的变化趋势（消费时尚、相关机构的统计资料、城市的发展规划等）