1、根据销售需求、工厂产能、合格率及各项生产限制排定主生产计划，确认销售出货需求的达成；
2、综合各机台生产能力，协调各机台生产计划，使其能够合理按照计划完成任务；
3、审核申购物料单据，监督各销售订单物料到料情况；
4、处理紧急需求变化、物料供应变化，协调生产排程与销售出货；
5、协调计划部与各相关部门的关系，以保证计划部与相关部门和谐；
6、负责生产计划执行情况的检查及落实工作，协调、督促生产车间的生产进度；
7、库存量的控制，呆废料的预防、呆滞物料及时处理，对专项低呆物料发启预警，推动消耗；
8、随时掌握库存情况和物料使用情况，在保证生产需要的前提下，合理平衡库存，提高周转，减少积压；
9、定期组织召开生产计划会议，代表部门开展业务协调；
10、服从上级领导交办的其他任务；