1.制定企业战略规划：了解市场需求和竞争状况，?制定长期战略方向，确保企业的竞争力和长期发展。
2.设定年度目标和计划：包括销售目标、生产目标以及质量目标等，合理安排生产计划和销售策略，确保运营效率和产品质量。
3.协调各个部门工作：与生产、销售、采购、质量控制、人力资源等部门负责人沟通，解决各种问题，确保各部门协同工作，实现企业目标。
4.提高生产效率：优化生产流程，提高设备利用率和劳动生产率，降低生产成本，推动工艺改进和技术创新。
5.管理质量控制：确保产品符合标准和客户要求，制定质量管理制度和流程，指导质量团队开展质量改进活动。
推动市场开拓：了解市场需求和竞争情况，制定市场营销策略，开展市场调研和推广活动，寻找新的销售渠道和合作伙伴。
6.管理人力资源：制定人力资源规划和组织架构，招聘、培训和激励员工，建立良好的员工关系，提高员工的工作满意度和团队合作能力。
7.管理企业的财务和资金：负责企业的财务管理和资金运作，合理分配资金，确保企业的经济效益和财务健康。
8.建立和维护企业形象和品牌：与供应商、客户和合作伙伴建立良好的关系，增强企业的竞争力和市场地位。
9.研究和引进新技术和工艺：关注行业动态，积极引进新技术和工艺，提高产品的品质和竞争力。
10.管理企业的风险和危机：预见和防范企业发展中的风险和危机，制定相应的风险管理措施。
11.积极参与行业协会和展览会：了解行业动态和发展趋势，拓展合作伙伴和客户资源。
12.关心员工的福利和发展：建立健全的员工培训和激励机制，提高员工的工作满意度和忠诚度。
13.持续改进和创新：推动企业持续改进和创新，提高产品的品质和竞争力，适应市场的变化和需求的变化