1.协助生产总监主持生产部门的全面工作，监督、控制、落实部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.根据公司下达的生产任务，制定本车间生产计划，公平、合理安排各班组的生产任务，监督生产保证生产任务按计划顺利完成。
3.对每款新产品应合理、准确的分配各道工序，并全权监督主任落实实施，对各道工序定价应公平、公正合理。
4.负责车间技术管理、标准、生产流程、新产品开发及时安排、组织试产。
5.根据生产运行计划掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
6.负责组织本部门各级管理人员业务指导和培训工作，并对工作进行检查考核和评比。
7.监督、审查各班组的生产数据，追踪、检查生产产量和品质，严格控制车间生产进度及材料消耗。
8. 负责生产过程的质量控制，随时掌握生产作业中的质量异常状态，并对异常及时纠错解决，确保产品质量合格。
9. 严格按照生产工艺、岗位操作和设备操作规程生产，解决生产过程中的一切异常问题。
10. 负责每月对本部门人员情况，材料使用情况、劳动生产率、成本变化、质量趋势等进行统计分析，提出改善建议。
11. 做好所管辖部门员工的安全教育工作，及时妥善处理工作中的安全事故和隐患。
12. 做好车间防火、防盗工作，重视安全生产，管理好本车间的生产工具和设备，加强保养和日常维修。
13.做好新员工的教育和车工的长期培训，采取各种有效方式，对员工进行素质教育和培训，提升其品质观念和操作技能，积极培养后备管理力量。
14.负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。
15.组织编制与生产管理相关的规章制度，并监督实施。
16.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，妥善解决矛盾分岐。
17.上级领导交办的其他任务。