2.1分解公司中长期战略目标，制定生产、研发、品管、采购等部门的年度/季度工作计划及预算。
2.2跟踪行业技术动态、市场供需变化，推动产品升级或工艺改进。
2.3审核各部门kpi，定期评估目标完成情况并调整策略。
2.4协调人力、设备、资金等资源，优先保障关键项目。
2.5主导梳理跨部门协作流程，消除冗余环节，缩短周期时间。
2.6通过日报/周报跟踪生产计划达成率、设备利用率、库存周转率等核心指标，对异常波动介入调查。
2.7审核重大质量事故的整改报告，推动体系化改进。
2.8审批超过权限的采购合同、设备投资，确保符合成本目标。
2.9选拔及考核部门负责人，制定关键岗位继任计划。
2.10组织生产、研发、品管联合培训，提升协同意识。
2.11推动精益管理、创新改进等文化落地。
2.12参与战略供应商谈判，审批供应商准入/淘汰名单。
2.13陪同拜访重点客户，解答技术或交付问题。
2.14对分管部门负责人任免的建议权，基层员工编制审批权。